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Cloud-Provider-Auswahl

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Die Wahl des Cloud-Anbieters ist keine IT-Entscheidung, sondern eine strategische Entscheidung mit 5–10 Jahren Relevanz. Durch falsche Anbieterentscheidungen entstehen Lock-in, Compliance-Risiken und Migrationskosten im achtstelligen Bereich.

Die häufigste Entscheidungsfalle: Die Anbieterauswahl erfolgt auf Basis von Produktmerkmalslisten und Preisverhandlungen, ohne Gewichtung der strategischen Dimensionen (Souveränität, Portabilität, Regulatory Compliance).

Multi-Cloud vs. Single-Cloud: die strategische Entscheidung

Abschnitt betitelt „Multi-Cloud vs. Single-Cloud: die strategische Entscheidung“

Viele Organisationen kommen mit einer Multi-Cloud-Frage: „Sollten wir STACKIT und einen anderen Anbieter nutzen?“

Wann Multi-Cloud Sinn macht:
Workloads mit unterschiedlichen Souveränitätsprofilen (Tier 1 auf STACKIT, globale CDN-Infrastruktur auf anderen Anbietern); spezifische Fähigkeiten, die STACKIT im gleichen Reifegrad noch nicht bietet; bestehende Investitionen bei einem anderen Anbieter, die nicht sofort migriert werden können.

Wenn Single-Cloud (STACKIT) die bessere Wahl ist:
eine klare Souveränitätsverpflichtung für alle oder die meisten Workloads; einfachere Governance, einheitliche Toolchain, keine Cloud-übergreifende Komplexität; eine DACH-fokussierte Organisation ohne globale Deployment-Anforderungen.

Die Warnung vor der Falle: Multi-Cloud als Strategie klingt attraktiv, ist aber in der Praxis teuer — doppeltes Tooling, doppelte Schulung, doppelte Komplexität der Governance. Viele Organisationen, die mit Multi-Cloud beginnen, konsolidieren nach 2–3 Jahren.

Der Open-Standards-Ansatz von STACKIT bietet strukturellen Schutz gegen Lock-in:

Das heißt: Ein STACKIT-Exit ist möglich, ohne die gesamte IaC-Bibliothek neu zu schreiben.

Entscheidungsprozess: strukturiert, nicht politisch

Abschnitt betitelt „Entscheidungsprozess: strukturiert, nicht politisch“

Ein schlechter Anbieter-Entscheidungsprozess sieht so aus: Die IT präsentiert eine Empfehlung, der Vorstand fragt, warum nicht der bekannte US-Anbieter, die Entscheidung wird auf Basis der Markenbekanntheit getroffen.

Ein guter Prozess:

  1. Verabschiedung der Bewertungsmatrix mit Gewichtungen im Lenkungsausschuss vor der Bewertung der Anbieter — nicht danach
  2. Proof of Concept mit den Top-2-Anbietern für einen definierten Test-Workload
  3. Security-/Compliance-Assessment durch CISO und DSB
  4. TCO-Analyse über 3 Jahre (nicht nur Listenpreise)
  5. Entscheidungsdokumentation: warum dieser Anbieter, warum nicht die anderen — zur späteren Überprüfung
  1. Bewertungsmatrix anpassen an Ihr Nordstern- und Souveränitätsprofil
  2. STACKIT-PoC durchführen für einen Tier-1-Workload
  3. CISO-Bewertung der Cloud-Act-Risiken für aktuelle Provider im Portfolio
  4. TCO-Abgleich inkl. versteckter Kosten (Egress, Support, Compliance-Tooling)
  5. Entscheidung im Cloud Strategy Board formalisieren