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Cloud-Zielbild & Strategie

Wer die Cloud-Transformation ohne Strategie beginnt, kauft neue Kosten — wer mit einer Strategie beginnt, kauft Zukunftsfähigkeit. Hier machen Sie den Unterschied.

Die Cloud-Transformation scheitert selten an der Technologie. Sie scheitert an fehlender strategischer Klarheit: Warum transformieren wir? Was wollen wir in fünf Jahren können, was wir heute nicht können? Welche Workloads müssen zwingend mit voller Hoheit ausgeführt werden?

Dieses Kapitel gibt Ihnen das Handwerkszeug an die Hand, um diese Fragen verbindlich mit Ihrem Vorstand, Ihren CIO-Mitarbeitenden und Ihren Sparten zu beantworten — noch bevor die erste fachliche Entscheidung getroffen wird.

Strategischer Nordstern

Formulieren Sie eine Cloud-Vision, die die Investitionsentscheidungen, die Architekturrichtungen und den kulturellen Wandel für die nächsten fünf bis zehn Jahre ausrichtet.

Souveränitätsprofil

Verstehen Sie, welche Ihrer Workloads unter deutsches Datenschutzrecht fallen, Cloud-Act-Immunität erfordern oder branchenspezifische Vorschriften erfüllen müssen.

Fundierte Anbieterauswahl

Treffen Sie die Entscheidung zwischen STACKIT und US-Hyperscalern auf Basis einer transparenten, nachvollziehbaren Bewertungsmatrix — nicht auf Basis von Marketing.

Governance-Struktur

Etablieren Sie das Cloud Strategy Board als Entscheidungsgremium, das die Cloud-Vision über Organisationsgrenzen hinweg schützt und weiterentwickelt.

Der Unterschied zwischen Migration und Transformation

Abschnitt betitelt „Der Unterschied zwischen Migration und Transformation“

Der Umzug der Infrastruktur in die Cloud ist Migration. Zu verstehen, wie Ihre Organisation dadurch schneller, widerstandsfähiger und wettbewerbsfähiger wird — das ist Transformation. Nur Transformation generiert dauerhaften Geschäftswert.

Cloud-Vision Übersicht

Dieses Kapitel gibt den strategischen Rahmen vor. Die operative Umsetzung — Discovery, Workload Assessment, Migrationswellen — ist im STACKIT Migration Framework beschrieben. Beratung geht vor: Ohne eine verabschiedete Cloud-Vision fehlt dem Migrations-Framework sein Auftrag.

  1. Starten Sie mit Nordstern & Cloud-Ziele — die Grundlage für alle weiteren Entscheidungen.
  2. Ermitteln Sie Ihr Souveränitätsprofil — für welche Workloads ist deutsche Cloud zwingend erforderlich?
  3. Schließen Sie die Anbieterauswahl mit einem strukturierten Prozess ab.
  4. Leiten Sie den Business Case aus der Strategie ab.