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title: Advisory Framework
description: Das STACKIT Advisory Framework ist Ihr strategischer Wegweiser für eine sichere, souveräne und geschäftsorientierte Cloud-Transformation auf der STACKIT Cloud.
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  tagline: Das STACKIT Advisory Framework ist Ihr strategischer Wegweiser und Entscheidungs-Baukasten, um eine sichere, digital souveräne und geschäftsorientierte Cloud-Transformation auf STACKIT zu planen und vorzubereiten. Es führt IT- und Finanzentscheider durch die Phasen der Strategiefindung, des Business-Case-Designs und der Governance-Etablierung – noch bevor die erste technische Ressource bereitgestellt wird.
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### Einordnung des Advisory Frameworks

Das STACKIT Advisory Framework bietet strategische Klarheit, wirtschaftliche Entscheidungsgrundlagen und organisatorische Leitplanken für das C-Level. Es begleitet Sie von der Definition der übergeordneten Cloud-Vision bis hin zu einem verabschiedeten und priorisierten Transformationsplan, um eine geordnete Überführung in die Adoptionsphase zu gewährleisten.

## Framework-Überblick

Die folgende Übersicht zeigt den strategischen Weg von der Zielausrichtung bis zur Übergabe eines
verabschiedeten Plans an die Adoption-Phase. Sie hilft Entscheidern zu erkennen, welches Modul
welche Frage beantwortet und wie die Workstreams für Finanzen, Organisation und Governance
ineinandergreifen.

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## Zweck und Ziele

Das Advisory Framework ist darauf ausgelegt, Unklarheiten in der strategischen Planungsphase zu beseitigen und eine tragfähige Brücke zwischen Business-Zielen und technologischer Umsetzung zu bauen. Es stellt sicher, dass fundamentale Architekturentscheidungen, finanzielle Rahmenbedingungen und organisatorische Zuständigkeiten nicht isoliert getroffen werden.

Typische Ziele des Frameworks sind:

<CardGrid>
  <Card title="Strategischer Kompass (Strategic Direction)">
    Formulierung einer klaren Cloud-Vision (North Star) und deren Operationalisierung über messbare Business- und Transformations-KPIs.
  </Card>
  <Card title="Wirtschaftliche Sicherheit (Financial Control)">
    Erstellung eines realistischen, CFO-stress-testfähigen Business Cases auf Basis valider TCO-Analysen und ROI-Szenarien.
  </Card>
  <Card title="Automatisierte & skalierende Governance (Federated Governance)">
    Etablierung klarer Entscheidungswege über ein Cloud Strategy Board sowie technische Absicherung über technische Schutzplanken (Guardrails).
  </Card>
  <Card title="Organisatorische Befähigung (Organizational Readiness)">
    Aufbau eines wirksamen Cloud Center of Excellence (CCoE) und die Vorbereitung der Belegschaft auf veränderte Rollenprofile.
  </Card>
</CardGrid>

## So nutzen Sie das Framework effektiv

Nutzen Sie dieses Framework als strukturiertes Denkmodell, um C-Level-Sponsoren, Architekten und finanzielle Entscheider in der richtigen Reihenfolge durch die strategische Vorbereitung zu leiten. Jedes Kapitel adressiert konkrete Kernfragen und liefert die passenden Methoden zur Beseitigung organisatorischer Hürden.

Empfohlene Vorgehensweise:

<Steps>

1. North Star definieren: Starten Sie mit der Ausarbeitung einer geschäftsorientierten Cloud-Vision.
2. Business Case berechnen: Übersetzen Sie die Vision in ein transparentes Finanzmodell mit Szenarien-Planung.
3. CCoE aufbauen: Strukturieren Sie das Transformations-Team und vereinbaren Sie ein klares Mandat per CCoE-Satzung.
4. Governance etablieren: Setzen Sie auf ein Drei-Säulen-Governance-Modell zur Automatisierung von Security-, Compliance- und Finance-Leitplanken.
5. Bereitschaft auditieren: Prüfen Sie die Transformation-Readiness strukturiert über 5 Dimensionen im Phase-Gate-Verfahren vor Adoption-Freigabe.

</Steps>

## Praktische Hinweise

Die besten Transformationsergebnisse werden erzielt, wenn das C-Level (CIO, CTO, CFO, CISO) aktiv als Sponsor auftritt und das Cloud Strategy Board partnerschaftlich mit dem CCoE agiert. Halten Sie kaufmännische Annahmen stets transparent, definieren Sie klare Entscheidungskompetenzen (RACI-Modell) und binden Sie Arbeitnehmervertreter (Betriebsräte) proaktiv und frühzeitig in den Rollenwandel ein. Dies schafft die notwendige Vertrauens- und Lernkultur, um den technologischen Wandel dauerhaft in der Organisation zu verankern.